- Home
- -
- IT Образование
- -
- Профессия «менеджер проектов»: обязанности, функции, задачи и зарплата специалиста
Профессия «менеджер проектов»: обязанности, функции, задачи и зарплата специалиста
March 17, 2022
94
0
Nadeem Aslam
IT Образование
Содержание
Данную функцию придется выполнять на всех этапах работы. При этом проект-менеджер должен выслушивать жалобы, готовить отчеты, вносить изменения в план, разбираться в специфике бизнеса заказчика, знать ЦА и конкурентов. Важно, чтобы получившийся продукт устраивал заказчика, в противном случае ответственность за плохо сделанную работу будет лежать на проектном менеджере. Главная из них – сделать так, чтобы на пути реализации проекта встретилось как можно меньше препятствий. Те же, которые миновать не удастся, менеджер обязан уметь аккуратно обходить или даже грубо ломать, решая тем или иным способом возникающие проблемы. В ВУЗе, рамках предмета «Управление проектами», я познакомился с PMBOK — настольной книгой менеджеров.
Надо сказать, обладая квалификацией руководителя проектов, можно работать в очень разных сферах — от издания книг до создания новых продуктов в нефтегазовом секторе, от SMM до ИТ. А в бизнесе ты быстро погонишь человека, который делает проблемы компании или клиентам. И тут ты гораздо больше заинтересован в том, чтобы грамотно передать дела новому сотруднику и хорошо его обучить до того как «выпустишь» работать с клиентами. По той же логике можно сказать, что менеджеры только и занимаются перекладыванием задач сверху вниз – на исполнителей, путем декомпозиции. Другой вопрос, если вы разрабатываете ERP системы с нуля или внедряете SAP или 1С, например.
Возможные упущения менеджера проекта
О доходах специалистов читайте в нашей статье “Сколько зарабатывает project manager в месяц”. Основные требования к менеджеру по управлению проектами – это организаторские и лидерские способности. В статье мы поговорим о менеджерах проектов.
Знания в области, смежной к сфере деятельности проекта – для решения проблем и задач в ходе работы и для понимания нюансов и рисков. Существует несколько методологий управления проектами. Например, каскадная методология предполагает, что все этапы проекта должны выполняться в строго определенной последовательности.
Хорошая новость — без опыта работы устроиться можно. На небольшие деньги или на бесплатную стажировку в качестве помощника, но как первый шаг — вполне подходящий вариант. Обязательно произойдет еще десяток незапланированных событий, каждое из которых либо будет грозить проекту срывом всех сроков и увеличением бюджета, либо похоронит проект вообще. Обрабатывать задачи и делить их на небольшие подзадачи, которые он делегирует исполнителям и добивается соблюдения дедлайнов. Основная обязанность PM — довести идею до реализации в срок, используя все ресурсы. Звучит довольно мирно, но за каждым словом скрывается целый ряд непростых задач.
Это позволит проект-менеджеру включить все точки зрения в план работы. В принципе, обязанности менеджера проектов мы уже рассмотрели. Теперь стоит поговорить о том, каким должен быть самый настоящий https://deveducation.com/ управленец. Резюме менеджера проектов – это очень важный момент, истоит узнать, что в нем должно быть указано. Иными словами, осуществлять интернет-маркетинг во Всемирной паутине.
Функциональные обязанности менеджера проектов
Суть управления проектами не меняется в зависимости от отрасли. Однако проектный менеджер должен обладать профильными знаниями. Например, если работать в строительной сфере, важно разбираться в технологии возведения зданий, а чтобы руководить созданием сайта, нужно знать основы веб-разработки.
- Действительно, менеджер проектов должен заниматься поддержкой собственной концепции от и до.
- Таким образом, стоит поближе познакомиться с данной вакансией.
- А взаимен такой неопределенности мы в результате каждой итерации поставляем какую–то ценность, которую можем показать инвесторам.
- Если говорить сжато, то они занимаются отработкой оригинального банковского продукта — начисления денег на зарплатные карты сотрудников.
- Никогда не материться и не плакать от коммуникаций со сложными заказчиками.
Проще справиться с тестом участникам scrum-команды, так как большинство заданий по типу “представьте себе…”. Дипломатические и организаторские способности – договориться с заказчиком и исполнителями, организовать процесс и настроить всех на нужную волну. “Бывалые” менеджеры признаются, что ситуации были разные. Иногда приходилось физически поработать или сделать что-то за другого человека.
СКОЛЬКО ЗАРАБАТЫВАЕТ PROJECT MANAGER?
Кто-то управлял государством, кто-то войском или кораблем, кто-то строительством. Говоря современным языком, каждая их задача являлась проектом, а они его руководителем. В итоге, главный результат работы данного управленца — это удовлетворенность заказчика. Всё уже горит, а заказчик в десятый раз не слышит рациональных доводов, — в любом случае надо продолжать работу. Что нужно сделать в первую очередь, а что потом? Как примирить дизайнеров и разработчиков, которые по жизни не любят друг друга?
Многие считают, что профессия менеджера ИТ-проекта доступная и несложная для освоения людьми не из ИТ-области. Зачастую профессионалы из смежных сфер, которые имеют опыт руководства проектами, начинают претендовать на подобные роли и в ИТ. Но это обоснованно только отчасти, сходство с другими руководителями проектов заключается лишь в менеджерских компетенциях. Руководитель группы завершает свой проект и проводит презентацию перед клиентом по его защите. Если отсутствуют поправки и ошибки, задачи менеджера проекта считают выполненными, а работу завершенной.
Кроме того, проектный менеджер в ответе за те ошибки, что допустили его подчиненные, он должен разбираться в том, почему недовольны покупатели. Поэтому такому специалисту нужно не просто профессионально руководить проектом, но и следить за тем, чтобы его коллеги правильно выполняли свою работу. Работа проектных менеджеров носит командный характер, поэтому такой специалист коммуникабельный, легко находит общий язык с коллегами. Занимая эту должность, сотрудник должен взаимодействовать с разными людьми, культурами, легко находить выход из самых сложных ситуаций. Поэтому одно из ключевых качеств такого специалиста – гибкость, чтобы можно было эффективно создавать команду, выстраивать рабочие отношения и осуществлять контроль работы подчиненных. «Вечер в Омске» дал мне огромный толчок в осознании проджект-менеджмента.
Именно поэтому одной из основных функций проектного менеджера становится постоянное взаимодействие со всеми — заказчиками, подрядчиками, руководством, коллегами и командой. «Как и с почти любой другой профессией, для того чтобы стать проджектом, нужно обладать мышлением, трудолюбием и постоянно практиковаться, учиться. Если вам кажется это немного абстрактным и уж больно знакомым, то вам не кажется. Однако это основа, которая позволит вам стать кем вы пожелаете, в том числе и менеджером проектов. Кроме этого, назову самые разнообразные навыки коммуникации.
Напротив, ему просто как можно чаще нужно проявлять искренний интерес и помогать членам команды выполнять поставленные задачи. Детали провалов могут быть разными в зависимости от проекта, но основные причины или как менеджеру проектов управлять общением с клиентами ошибочные действия команды вполне можно применить к вашему случаю (и избежать их). Рассматривайте поражения как возможность чему-то научиться. Какие из них можно свести к минимуму или полностью исключить?
Менеджер проектов: кто это и чем занимается?
То есть хороший руководитель обязан пиарить свой товар. И всеми способами привлекать к ресурсу новую публику. В-третьих, потребуется постоянно проводить анализ рынка товаров. Особенно если вам вверен интернет-магазин.
Проще воспринимать свои задачи
Гибкая методология предполагает выполнение проекта в несколько итераций и лучше подходит для многих ИТ-задач. На менеджере проекта лежит много ответственности. Именно он отвечает за все вопросы, касающиеся качества реализации проекта и денег — а это главное, что волнует того, кто нанимает человека на эту должность. Не только общением с командой ограничивается деятельность менеджера проекта. У любого проекта есть заказчики, поставщики, заинтересованные стороны (стейкхолдеры) и т.д.
Потенциальный работодатель хочет максимально конкретно представлять, что вы знаете и умеете, в каких областях у вас был опыт и что именно вы можете дать компании. Поэтому одним из ключевых будет вопрос о вашем опыте. Для реализации проекта необходимы постановка задачи, распределение ресурсов, делегирование, мотивация, контроль и отчетность. Менеджер проекта постоянно должен следить за соблюдением сроков выполнения всех этапов, управляя бюджетом и проектно-техническим документооборотом. Это значит, что в рамках проекта есть универсальный руководитель, который начинает проект с нуля и сдает его под ключ, — менеджер проекта.
Любовь Тимошенко, менеджер проектов Лайв Тайпинг
В действительности весь описанный маршрут может сложиться по-иному, не так последовательно и гладко. Не все нюансы можно предусматривать при подготовке, а сам клиент вправе вносить корректировки в ход проведения работ. В этом случае придется возвращаться на 1-3 шага и снова двигаться вперед. Дальше нужно структурировать все собранные данные, скомпоновать их в одно целое, рассчитать трудозатраты и потребные ресурсы. На данной стадии может возникнуть необходимость дополнительных согласований окончательных параметров заказа, чтобы убедиться в верном понимании желаемых итогов.
Так у меня появился опыт в сфере управления проектами для заказчика. Необходимо сказать, что менеджер проекта сегодня — одна из самых востребованных профессий не только в России, но и во всем мире. При этом работодатели все чаще хотят видеть максимальное соответствие кандидата требованиям. А это значит, что, рассчитывая на хорошую зарплату, профессионалам нужно продемонстрировать навыки, компетенции и пользу, которую они смогут принести реализуемым проектам и компании в целом. Могут спросить про кейсы, когда вам приходилось управлять людьми из других функциональных команд, которые оказывали влияние на ваш проект.
В западных странах PM тоже ценятся достаточно высоко. Так, в США проджект-менеджер получает, по версиям разных порталов, в среднем от5 800до6 500 долларов в месяц. А официальный зарплатный опрос PMI и вовсе называет цифру в 116 тысяч долларов за год — это примерно долларов в месяц.
Чаще всего, к примеру, в стартапах, этот специалист имеет не одну, а множество функций. В ряде организаций обязанности менеджера проектов выполняет другой сотрудник. Так или иначе, но большинство руководителей недооценивает этих специалистов, не осознавая объем работы и то, насколько она важна. В результате можно встретить гибридные вакансии.
В Европе более популярным методом сертификации является PRINCE2. Это не только экзамен, но и метод управления проектами, разработанный правительством Великобритании. Экзамен представляет собой тест, который состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов. К экзамену допускаются проект-менеджеры со стажем работы от 3 лет, из которых они были руководителями не менее часов. Не бывает двух одинаковых проектов – это значит, что проект-менеджеру нужно подстраиваться, “прокачивать” свои старые навыки и приобретать новые. На должности менеджера проектов должна быть зрелая личность, которая сможет замотивировать команду и повести ее за собой.